Les bénéfices de l’improvisation pour la cohésion de vos équipes 

La cohésion d’équipe peut être faite par des sorties after work, jeux de pistes dans la nature, escape games virtuels, création d’un mini film … Mais là où ces activités valorisent souvent en priorité la performance (compétition, vitesse, émulation), l’improvisation théâtrale valorise aussi les compétences !

Toute personne ayant fait des ateliers team building avec des jeux d’improvisation retient/retiennent en premier (lieu) l’amusement entre collègues, des souvenirs de scènes avec leur N+1 et le rire tout du long.  Ce rire qui renforce les liens, qui fait sauter les barrières, les étiquettes et qui consolide ce sentiment de partage, d’appartenance et de confiance. Mais l’improvisation permet en toute subtilité de changer les choses en profondeur. Elle permet de révéler et valoriser les forces innées de tout groupe humain en stimulant les connexions à l’autre.

En effet, l’improvisation stimule et consolide les savoir-faire et les compétences nécessaires à tout professionnel. L’impro conduit à :

• Améliorer les mécanismes de communication :

  mieux s’écouter pour mieux s’entendre. Mettre en route l’écoute active qui est un levier efficace pour améliorer la communication, les échanges et limiter au mieux les situations d’incompréhension, sources de malentendus, voire de tensions. On valorise dans le cadre de l’impro une expression transparence, une parole irréprochable et des engagements forts, valorisant sincérité et honnêteté, mais aussi des postures et des comportements authentiques. Cela permet d’instaurer ou de rétablir des dialogues intra-entreprises sains et rassurants. Les rapports et les relations s’en retrouvent renforcés.

• Cibler et révéler l’intelligence émotionnelle et collective d’un groupe :

  ses capacités d’empathie, de solidarité, de soutien, de coopération, d’entraide, au-delà des étiquettes habituelles (nos fonctions, nos statuts, notre hiérarchie…) qu’on gomme volontiers au plateau de jeu.

• Encourager une meilleure connaissance de l’autre, mutuelle, grâce à l’expression des sentiments et des émotions, des souvenirs et du vécu, de la créativité et du lâcher-prise.

  L’autre devient un miroir de nous-même, nous nous trouvons des points communs, des affinités se tissent, sources de confiance et de liens. L’impro créé un « effet troupe », elle révèle une identité collective plus évidente, un sentiment d’appartenance, de connivence et d’adhésion, comme un noyau permettant à chacun d’évoluer en harmonie. Du groupe nait une identité qui peut être teintée d’humour, de couleurs, de poésie, communs à tous et qui vont nourrir un imaginaire collectif.  S’ouvrir à l’autre, apprendre à mieux le connaitre, chercher à s’en rapprocher tout en respectant sa personnalité est vecteur d’une cohésion indubitable qui permet par la suite l’appropriation commune d’un projet professionnel.

• Décloisonner les relations, faire sauter les étiquettes et les barrières hiérarchiques.

  On pense en termes d’horizontalité et non de verticalité. Les responsabilités sont davantage partagées, on gagne en autonomie, en assertivité, en homogénéité. Les codes hiérarchiques sont questionnés le temps d’un atelier (et au-delà bien sûr) grâce à la valorisation des talents de chacun, à la responsabilisation et à la coopération. Il en émerge des formes surprenantes de leadership, de prise de décision, d’initiatives.

• Se dépasser

  L’improvisation encourage à sortir de sa zone de confort, on y stimule la prise de risque et donc l’accomplissement de soi, à travers une saine émulation qui génère une valeur ajoutée, chacun se sent gagnant et plus fort au final. Les collaborateurs se retrouvent dans un autre cadre, ils apprennent à se connaitre autrement. Ces circonstances leur imposent de sortir de leur cadre habituel et familier de relation, ce qui créé de nouvelles synergies, les amenant à porter un œil nouveau sur l’autre, à perdre leurs repères, et à modifier le regard qu’il porte sur leur propre équipe